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长春创新政绩考核机制

2018-01-13 08:06:30

考核“指挥棒”变身“能量棒”
长春创新政绩考核机制

  中工网讯 为充分发挥政绩考核“指挥棒”效应,长春市积极创新政绩考核办法,去年以来建立了统分结合、全时覆盖的政绩考核机制,即:日常动态考察+季度重点督查+年度全面考核。

  具体来说,就是针对领导干部责任清单,日常综合运用听、看、查、谈、访等措施,并通过认真实施“领导班子分片联系、领导干部重要事项及时报告、经常性谈心谈话、舆论信息动态分析”四项制度,实时掌握市管班子运行状态和干部表现。在此基础上,每季度对干部履职尽责情况进行集中“体检”和业绩公示,最终将年度考核结果严格作为干部选拔任用、教育培养等的重要参考。

  “对市直班子,我们分为经济管理、社会事业、执法监督、政务综合、党委群团5个类别进行分类考核;对县区班子,则建立由共同指标、类别指标、特色指标构成的三位一体指标体系,以体现不同地方的功能定位和发展重点。”长春市委组织部工作人员表示,这种差异化考核机制有效避免了“一刀切”。

  为保证考核内容无死角,长春市还设立了“4+3+2”核心指标体系。其中,“4”是指在县区重点跟踪督查地区生产总值、地方级财政收入、全社会固定资产投资、新建亿元以上项目投资额等4项关键性指标;“3”是各地各部门每年分别确定3项重点工作,作为季度考核重要内容;“2”是班子成员每人每年确定2项重点任务。“过去,有人抱着‘宁可不干活也别出错’的想法,工作中不想为、不愿为。可随着政绩考核指标的细化与量化、日常考察和季度考核的加强,压力层层传导,无人再敢懈怠。”该市一位干部说。

  据了解,每次季度考核结束,长春市委组织部都要召开集体谈话会、印发情况通报、分类组织约谈,为干部亮成绩、指问题、查差距、找原因。去年,因工作不力、作风不实等问题,被组织部长约谈的干部就有49人次。

  同时,市委组织部还积极举办转型升级、智能制造、科技创新、效能政府等专题培训班,通过多元化培训,解决一些干部“不会为”的问题。

  长春创新政绩考核机制后,考核“指挥棒”变成了“能量棒”。

  据悉,长春市还出台了《推进领导干部能上能下实施细则》,依据年度考核情况,对市管班子和领导干部进行等次评定,坚决实行“能者上,庸者下,劣者汰”。通过严格考核,去年全市共调整干部346名。(记者柳姗姗 彭冰)

来源:中工网--《工人日报》
编辑:蔺凯伊

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