班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元。新奥集团提出建设“微生态型班组”，激发一线伙伴的个体创造力和组织活力，在作为企业最小细胞的班组实现自驱运行。

　　新奥工会负责人这样解说“微生态型班组”，每一个班组就像一座小花园，一线伙伴互为阳光和水分、相互授粉，把每个人的成长力激发出来，又互相影响，协力改良土壤环境。每一个小花园连起来，促进企业整体组织生态的改良和优化。

　　一线作业工人占很多比重，班组建设具有特殊的重要性。东莞新奥燃气的微生态班组建设率先突破，形成了“自定目标、自主经营、自我激励、自我创新、自我成长”的运行机制。班组引导成员梳理个人奋斗清单，丰富自身角色标签。班组负责人寓管理于赋能，讲求智慧、柔性、开放，形成个性化的风格。

　　“微生态型班组”给一线伙伴带来红利。针对工作中的问题提出解决办法、师徒帮带、参与仓库卸货盘点，参与月度班组大扫除等等都能加分。在微生态班组中，每一位小伙伴都被挖掘出一技之长。

　　“微生态型班组”对企业绩效进行“微改善”。思考和挖掘班组改善点，促进团队技能提高和业绩达成；布置练兵台实操训练，从动员性安排工作到倡导抢单，营造自主协同、赶先争优的氛围。

　　把尊重人、理解人、关心人、爱护人作为工作基点，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，让所有一线伙伴都有荣誉感、归属感、参与感。（华新）